9月1日上午，市國(guó)資委黨委書記、主任餘華平一行針對(duì)城投集團2020年上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行調研座談。市國(guó)資委黨委委員、副主任汪羽，辦公室主任萬進(jìn)軍，考核分配科科長(cháng)錢江欣等相關同志陪同調研。城投集團黨委副書記、總經(jīng)理陳鴻雲及集團領導班子成(chéng)員、相關部門負責人參加座談。

　　餘華平在認真聽取城投集團上半年經(jīng)濟運行情況彙報後(hòu)指出，雖然2020年上半年受疫情影響經(jīng)濟形勢非常嚴峻，但是城投集團在團結和諧的黨委班子領導下，全體“城投人”共同努力交出了一份令人滿意的“成(chéng)績單”。

　　餘華平要求

　　一是抓好(hǎo)班子、帶好(hǎo)隊伍。班子建設對(duì)國(guó)有企業尤爲重要，要不斷強化班子建設，進(jìn)一步提升班子凝聚力、戰鬥力；二是堅定經(jīng)濟指标不動搖。業績考核作爲國(guó)有資産監管的重要手段，必須堅定2020年度經(jīng)營業績指标不動搖，要努力咬緊目标，齊心協力實現目标；三是增強企業抗風險能(néng)力。通過(guò)加強對(duì)國(guó)家政策的研究、預判，提升融資水平，降低融資成(chéng)本；加強在建項目管理，做好(hǎo)成(chéng)本核算，降低項目管理成(chéng)本；謀劃一批既有政治效益，又有社會效益、經(jīng)濟效益的項目；努力盤活資産，圍繞昌南新區産業發(fā)展進(jìn)行轉型發(fā)展。

　　陳鴻雲就城投集團上半年經(jīng)濟運行情況、目前存在的困難及2020年工作思路進(jìn)行了詳細彙報。陳鴻雲指出，在市委市政府的堅強領導下、在市國(guó)資委的關心支持下，城投集團始終堅持“一手抓疫情防控和防汛救災，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”，兩(liǎng)項工作都(dōu)取得了明顯成(chéng)效，公司資産規模、主營業務收入、利潤總額等各方面(miàn)經(jīng)濟指标較年初都(dōu)有一定程度的增長(cháng)。

　　爲實現公司的快速轉型發(fā)展，一是緊扣一個中心。始終以圍繞發(fā)展促黨建，做好(hǎo)黨建促發(fā)展爲中心，將(jiāng)城投集團打造成(chéng)集投融資、建設、運營、管理、維護爲一體的綜合服務商。二是實行兩(liǎng)個轉變。由目前較爲粗犷管理模式向(xiàng)精細化管理轉變，針對(duì)工程項目，實行全過(guò)程認證。抓好(hǎo)成(chéng)本控制，嚴控設計管理。由單一發(fā)展模式向(xiàng)多元化發(fā)展模式轉變，結合城投實際及市場情況謀劃“8+2”闆塊的發(fā)展與實現。三是推行三項改革。在用工、人事(shì)、薪酬等方面(miàn)進(jìn)一步深入推進(jìn)改革，使員工能(néng)進(jìn)能(néng)出，幹部能(néng)上能(néng)下，薪酬能(néng)高能(néng)低。并積極引進(jìn)第三方對(duì)集團人事(shì)、薪酬、績效等機制進(jìn)行評估和改革，讓集團能(néng)夠吸引人才、留住人才、激勵人才，營造幹事(shì)創業、比拼趕超的濃厚氛圍。四是做好(hǎo)四項重點工作。堅持“項目爲王”的理念，大抓項目、抓大項目、攻堅克難、勇于擔當、務求精品，全力快速推進(jìn)重點項目進(jìn)度；深化、細化、精準化資産運作，成(chéng)立若幹項目和資産專業運營管理公司，市場化、實體化推進(jìn)項目，實現“降成(chéng)本、降負債、提效益、提水平”四個根本性轉變；充分運用各類金融工具，積極拓寬融資渠道(dào)，保持穩定現金流；防範金融風險，重點關注各項财務指标。設立風險償債準備金，提高防範風險的能(néng)力。

　　市國(guó)資委黨委書記、主任餘華平與城投集團黨委副書記、總經(jīng)理陳鴻雲簽訂2020年度企業負責人經(jīng)營業績及安全生産責任狀。