根據市委統一部署，2022年5月18日至2022年7月25日，市委第四巡察組對(duì)城投集團黨委進(jìn)行了巡察。8月25日，市委第四巡察組向(xiàng)城投集團黨委反饋了巡察意見。根據巡察工作有關規定，現將(jiāng)巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、提高政治站位，切實抓好(hǎo)巡察整改工作

　　（一）提高思想認識，精心安排部署。反饋會後(hòu)，集團黨委高度重視，召開(kāi)黨委會、巡察反饋意見整改專題工作部署會和巡察整改專題民主生活會，學(xué)習研讨習近平總書記關于巡視巡察工作的重要講話精神和有關工作要求。通過(guò)集中學(xué)習、座談交流、個人自學(xué)等方式，深入學(xué)習貫徹黨的二十大報告，及時跟進(jìn)學(xué)習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，努力做到學(xué)深悟透、融會貫通，進(jìn)一步夯實做好(hǎo)巡察整改工作的思想基礎。要求集團上下要提高思想認識，以黨的二十大召開(kāi)爲一節點，全面(miàn)融會貫通領悟，精準抓好(hǎo)巡察整改落實。

　　（二）加強組織領導，壓實整改責任。成(chéng)立了由集團黨委書記任組長(cháng)，其他領導班子任副組長(cháng)，各部門負責人、子公司負責人爲成(chéng)員的巡察整改工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責協調溝通、收集台賬資料和起(qǐ)草總結報告，紀檢監察部門負責跟蹤督辦。根據整改工作方案要求，集團黨委書記主動扛起(qǐ)“第一責任人”責任，巡察組反饋後(hòu)立即組織召開(kāi)整改動員會，要求集團上下提高政治站位，將(jiāng)巡察整改作爲當前的工作重點。針對(duì)問題責任部門分工、措施調整、時限确定，黨委書記組織召開(kāi)巡察整改專題會議，對(duì)整改措施内容逐項審核把關，強調整改措施應結合集團工作實際，將(jiāng)整改作爲推進(jìn)各項工作的抓手，定期聽取整改工作領導小組彙報，掌握巡察整改整體情況。

　　（三）深入查擺剖析，紮實整改落實。對(duì)照巡察反饋問題，堅持以問題爲導向(xiàng)，認真剖析問題存在的根源，找準問題的症結所在，建立巡察整改台賬，實行整改銷号管理。對(duì)能(néng)立即整改的事(shì)項，做到立行立改、即知即改。對(duì)需逐步解決的問題，建立整改台賬，實行挂圖作戰，細化進(jìn)度要求，動态更新情況，經(jīng)審查合格後(hòu)落實挂賬銷号。針對(duì)存在的薄弱環節和突出問題，把立行立改與長(cháng)效機制建設結合起(qǐ)來，建立治根本、管長(cháng)遠的制度體系，從根源上堵住産生問題的漏洞。

　　（四）堅持統籌到位，發(fā)揮監督職能(néng)。紀檢監察部門和組織部門把督促巡察整改作爲日常監督重要任務，精準監督，跟進(jìn)監督，推動整改常态化長(cháng)效化。從整改方案審核開(kāi)始嚴起(qǐ)，參照市委巡察審核流程，兩(liǎng)部門聯合會審銷号。全過(guò)程參與巡察整改各類會議，針對(duì)市委書記專題會議點評事(shì)項下發(fā)工作提示單，在集中整改期，不定期深入一線督查，既看整改措施，也看整改成(chéng)效，釋放黨委從嚴抓整改的鮮明态度。

　　二、堅持問題導向(xiàng)，狠抓整改工作落地落實

　　（一）巡察反饋具體問題整改進(jìn)展情況。根據市委第四巡察組巡察反饋意見，集團黨委將(jiāng)反饋的三大類10個突出問題，細化分解爲32個具體問題，提出了131條整改措施。截至2022年12月10日，32個問題，有20個完成(chéng)整改，占62%；11個問題部分整改已完成(chéng)，未完成(chéng)措施正在推進(jìn)，下一步集團將(jiāng)繼續加大整改力度，同時對(duì)已完成(chéng)整改的繼續鞏固成(chéng)效。共32個問題涉及的131條整改措施，已完成(chéng)116條，占88%。共開(kāi)展專項治理1次，制定完善制度23項。

　　1.“學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆曆次全會精神，特别是貫徹落實習近平總書記視察江西重要講話和“三新一高”要求有差距”方面(miàn)

　　（1）關于“‘第一議題’學(xué)習到‘第一行動’落實還(hái)需加強”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是進(jìn)一步深入學(xué)習習近平總書記關于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建重要論述精神；強化對(duì)黨委會和黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習内容的理論研讨，要求黨委理論中心組學(xué)習研讨次數占比不少于全年的50%，研讨人數不少于3人，并加強對(duì)“第一議題”落實的督查督辦。結合集團實際，用理論武裝頭腦、指導實踐，貫徹落實習近平總書記關于國(guó)有企業黨建和改革的重要指示精神，全面(miàn)加強國(guó)企黨建，用創新的精神推動企業發(fā)展，提高國(guó)有資本運營質量和效率，不斷引導基層黨組織和廣大黨員堅定捍衛“兩(liǎng)個确立”、堅決做到“兩(liǎng)個維護”。二是成(chéng)立城投集團國(guó)企改革專項工作領導小組，下設辦公室在總經(jīng)辦，出台投資管理辦法、公車管理辦法等制度，下發(fā)至各子公司，并要求嚴格執行。嚴格貫徹落實國(guó)企監管制度，集團層面(miàn)重大事(shì)項嚴格按照程序向(xiàng)市國(guó)資委提請審批或者備案。截止12月底按照印發(fā)的《投資管理辦法》等制度，集團已向(xiàng)國(guó)資委報備《關于投資贛州銀行股權項目的請示》等15項重大事(shì)項，均已獲得相關批複。

　　（2）關于“法人治理體系不夠完善，運行機制不夠優化”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是加強與上級單位的溝通，懇請其盡快确定集團财務總監及總工程師人選，填補集團崗位空缺。目前集團總經(jīng)理已經(jīng)配備到位，完善了“三會一層”人員結構，使經(jīng)理層能(néng)夠更加充分的履職盡責。二是對(duì)于進(jìn)入實體化運營的子公司，盡快配齊相關人員，完善下屬各子公司“三會一層”治理結構。搭建完善的股東大會、董事(shì)會、監事(shì)會、高級管理層爲主體的法人治理結構。做到權責明晰，互相監督，完成(chéng)公司各項業務經(jīng)營指标。進(jìn)入實體化的子公司已經(jīng)完成(chéng)了“三會一層”的搭建，各層級權責明晰，使得子公司管理運營更加高效。三是根據《城投集團監事(shì)會議事(shì)規則》，充分配合監事(shì)會履職盡責，做好(hǎo)監事(shì)會工作計劃及工作報告。充分配合監事(shì)會履職盡責，使得監事(shì)會更好(hǎo)的發(fā)揮監督職能(néng)。四是結合國(guó)企三年改革行動完善法人治理體系并以此内容完善《融資平台優化升級方案》，已形成(chéng)《融資平台優化升級方案》。五是投資管理流程OA系統上線，由規劃發(fā)展部監管投資決策流程。六是對(duì)各子公司運營指标考核數據于2022年10月底明确，數據已拟定，規劃發(fā)展部將(jiāng)長(cháng)期堅持、持續深化。七是正在按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則遴選、外聘集團财務副總監，财務副總監已到位，進(jìn)入工作狀态，引導财務工作。八是資産管理部與招商運營部交接（國(guó)有經(jīng)營性場所經(jīng)營管理情況台賬），制定月巡查表，并將(jiāng)每次巡查結果以影像形式收錄并形成(chéng)台賬。招商運營部已針對(duì)集團經(jīng)營性資産建立相關巡查制度，對(duì)集團資産定期進(jìn)行巡查并留存影像記錄形成(chéng)台賬。九是根據産業招商職能(néng)缺失的問題，招商運營部將(jiāng)加強産業招商業務工作與專業招商政策知識的培訓學(xué)習，并定期與昌南新區相關部門進(jìn)行對(duì)接，實時更新産業招商信息，主動作爲，積極對(duì)接意向(xiàng)入駐企業，爲集團空置的産業園區引入優質企業。十是産投公司通過(guò)産投基金促進(jìn)産業招商，設立景城創業投資基金，利用資本撬動，與昌南新區聯合招商，與東證資本、珊瑚資本等社會資本合作，已對(duì)接感瓷科技、邦瓷科技等先進(jìn)陶瓷企業來景興業，已設立景城創業投資基金，通過(guò)基金招商引進(jìn)感瓷、邦瓷企業來景興業。十一是拟定總工室部門職責主要包括對(duì)“設計方案提出合理化建議、施工圖優化、爲工程建設提供技術支持、在建項目質量安全文明施工巡查、審核設計變更及施工簽證、審核竣工圖”等，确保全過(guò)程參與項目管理，爲項目建設提供技術保障”。十二是根據市國(guó)資委《關于進(jìn)一步規範出資監管企業領導人員兼職（任職）的工作提示》要求，開(kāi)展自查清理工作，對(duì)針對(duì)确因工作需要的，進(jìn)一步規範兼職（任職）流程；針對(duì)不必要的兼職（任職）的，將(jiāng)按照相關程序，做好(hǎo)清理退出工作。十三是由集團人力資源部對(duì)金潤物業、廣廈房屋租賃公司組織架構和人崗匹配情況進(jìn)行搜集、彙總和梳理，指導集團下屬企業建立權責分配表，待人員配齊落實實體運營。招商運營部已向(xiàng)人力資源部提交了金潤物業、廣廈房屋租賃公司組織架構及運營方案，待集團規劃落實實體運營。人力資源部初步确定了高管和部門架構框架，待運營目标和規劃确定後(hòu)充實人員。

　　（3）關于“頂層設計、戰略謀劃不夠清晰”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是加強頂層設計，主動謀劃：其中規劃部門主動謀劃集團沖刺AA+外部信用評級方案，已將(jiāng)該方案報送至國(guó)資委。二是主動啓動集團資産盤活工作，完成(chéng)集團所有經(jīng)營性資産現狀和曆史遺留問題梳理，針對(duì)可塑性的經(jīng)營資産出具經(jīng)營性資産盤活意見初稿并納入“十四五”規劃。三是加強對(duì)子公司獨立運營的謀劃，梳理完集團資産後(hòu)將(jiāng)會針對(duì)各子公司的經(jīng)營範圍合理規劃集團的産業布局。四是結合集團“8+2”闆塊路徑舉措完善“十四五”戰略規劃。

　　（4）關于“改革攻堅不夠專注，構建現代企業制度内生動力不足”的問題

　　整改情況：部分完成(chéng)，正在推進(jìn)。一是集團以現代企業架構标準，出台了行政管理、财務管理、投資管理、工程建設管理等若幹制度。成(chéng)立了城投集團國(guó)企改革專項工作領導小組，下設辦公室在總經(jīng)辦。對(duì)照市國(guó)資委下發(fā)國(guó)企改革任務清單，工作領導小組逐條下發(fā)至黨群工作部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部等各部門落實執行，工作領導小組每月召開(kāi)專題會議讨論國(guó)企改革推進(jìn)情況。實行以“兩(liǎng)辦”督查爲主，紀檢監察室落實監督的再監督職責對(duì)督查成(chéng)果進(jìn)行核實，各個職能(néng)部門協同進(jìn)一步壓實改革工作全面(miàn)推進(jìn)。截至11月底，任務完成(chéng)情況：總體目标5項，完成(chéng)4項；重點工作56項，完成(chéng)50項；保障措施4項，完成(chéng)4項；合計任務數65項，目前已完成(chéng)59項，任務完成(chéng)率90%以上。其中集團公司信用評級2A+和推進(jìn)子企業上市方面(miàn)對(duì)城投集團也未有明确指标要求。按照市裡(lǐ)方案任務指标要求，城投集團國(guó)企改革三年行動任務目标已基本完成(chéng)。二是與專業咨詢機構談判，結合公司實際出具具體措施，共同溝通評級機構，争取在2024年取得AA+評級。已對(duì)接中證鵬元資信評估公司等知名信評機構，征求其對(duì)集團提升信用評級的專業建議，并依據其意見，圍繞“提升經(jīng)營财務指标”這(zhè)一可行措施，從資産整合、降低資産負債率、發(fā)展經(jīng)營業務等具體舉措持續優化各項經(jīng)營指标。三是多家證券公司向(xiàng)公司推薦收購對(duì)象，經(jīng)過(guò)篩選和排查，未有符合公司主業的收購标的，同時公司計劃通過(guò)招商引資參股的方式培育上市企業。四是針對(duì)改革成(chéng)果流于紙面(miàn)現象的問題，改革工作領導小組，要求進(jìn)一步壓實責任，做到工作有布置，交辦工作責任到部門，事(shì)中過(guò)程，兩(liǎng)辦負責督查督辦，事(shì)後(hòu)由人力資源部、紀檢監察室負責根據工作實際情況實行獎懲。①根據《國(guó)資國(guó)企改革創新三年行動計劃實施方案》要求，進(jìn)一步明确了“三重一大”和董事(shì)會、經(jīng)理層的權責，修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦法》和《黨委會議事(shì)規則》《總經(jīng)理辦公會議事(shì)規則》《監事(shì)會議事(shì)規則》。②始終突出政治功能(néng)，把科學(xué)合理的黨組織設置作爲抓實黨支部建設的基礎，始終加強集團下屬3家混合所有制企業的黨組織建設，按照應建盡建的原則。目前，已成(chéng)立德宇、合誠黨支部。③按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，制定了集團職業經(jīng)理人市場化管理制度，在集團下屬産投公司、酒店公司試點職業經(jīng)理人制度。暢通職業經(jīng)理人退出機制,對(duì)旗下酒店公司開(kāi)元美途酒店總經(jīng)理、開(kāi)元名庭酒店總經(jīng)理實行不勝任退出機制。

　　2.“全面(miàn)從嚴治黨從嚴治企縱深推進(jìn)不夠有力，廉潔風險防控籬笆紮得不緊”方面(miàn)

　　（5）關于“黨委主體責任扛得不牢”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是制定《城投集團黨委年度全面(miàn)從嚴治黨責任目标》，并嚴格貫徹落實。每年年初召開(kāi)全面(miàn)從嚴治黨專題會，嚴格壓實領導班子黨風廉政責任制和“一崗雙責”，增強壓力傳達。強化集團領導班子成(chéng)員及中層幹部履職盡責的政治擔當，不折不扣落實全面(miàn)從嚴治黨主體責任，以全面(miàn)從嚴治黨的成(chéng)效推進(jìn)了集團高質量跨越式發(fā)展，全力保障集團黨委、黨委書記、黨委領導班子其他成(chéng)員各項責任落地見效。二是將(jiāng)黨風廉政建設與日常監督同部署、同檢查、同考核，聚焦主責主業，強化監督執紀問責，确保黨風廉政建設責任制有效執行，紀委與黨委共同抓好(hǎo)“兩(liǎng)個責任”落實工作，形成(chéng)主體責任、監督責任同頻共振、協調共進(jìn)的良好(hǎo)局面(miàn)。三是根據相關案例，以身邊事(shì)教育身邊人，開(kāi)展警示教育活動，提醒和督促廣大幹部職工引以爲戒，達到以案示警、以案爲鑒、以案促改的目的，時刻繃緊廉潔自律之弦，始終做到心中有戒、行有所止。

　　（6）關于“廉潔風險防控制度機制不夠健全”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是集團紀委已制定廉政風險風控動态管理工作實施辦法，緊密結合集團工程項目多、資金密集、權利集中等實際情況，構建動态、常态、長(cháng)效的廉政風險防控管理機制，明确廉政風險動态防控、動态更新、職權廉政風險分類處理、崗位廉政風險動态監控、廉政風險防控體系評估。二是針對(duì)不同廉政風險制定相應措施，總經(jīng)辦針對(duì)辦公用品采購環節，實行三人定期輪崗制，一人負責采買、一人負責報賬、一人負責倉庫管理，三人定期輪崗。爲規範線索處理，根據線索處置及案件查辦工作機制繪制工作流程圖，明确辦理時限及審批權限，進(jìn)一步推動問題線索處置及案件辦理相關工作規範化、法制化、正規化。針對(duì)重點工作制定工作目标，并分配到人，同時制定完成(chéng)時間節點。一般工作要求每周上報進(jìn)度，重要工作要求一事(shì)一報。試行部門工作AB崗，互相配合，互相監督。

　　3.“落實新時代黨的組織路線存在短闆弱項，高質量黨建引領高質量發(fā)展用心用力不足”方面(miàn)

　　（7）關于“‘好(hǎo)事(shì)辦實、實事(shì)辦好(hǎo)’的作用發(fā)揮還(hái)有欠缺”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是進(jìn)一步明細黨委會、董事(shì)會、總經(jīng)理辦公會權責邊界及“三重一大”前置研究事(shì)項，并嚴格按照相關規定執行。二是嚴格落實談心談話制度、開(kāi)好(hǎo)民主生活會，強化執行“一把手”末位表态制，加強領導班子的溝通協助；加強學(xué)習，轉換思路，不斷提高市場化決策、運營及管理能(néng)力。三是舉辦一系列“強國(guó)複興有我”群衆性主題宣傳教育活動”和迎接黨的二十大勝利召開(kāi)主題活動，通過(guò)黨建帶群建，提高集團幹部職工向(xiàng)心力、凝聚力。激勵和動員集團廣大幹部職工更加緊密地團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，銳意進(jìn)取、勇毅前行，爲全力實施“五新”戰略行動，爲建好(hǎo)景德鎮國(guó)家陶瓷文化傳承創新試驗區，全面(miàn)建設社會主義現代化國(guó)際瓷都(dōu)貢獻“城投力量”。

　　（8）關于“落實意識形态工作責任制有差距”的問題

　　整改情況：部分完成(chéng)，正在推進(jìn)。一是加強黨委專題研究意識形态工作頻次，要求黨委每年研究意識形态工作不少于2次。將(jiāng)意識形态工作責任制納入黨建工作責任制和員工績效考核，加大風險防範力度，建立《集團意識形态風險防範制度》，每年召開(kāi)意識形态風險防範會。通過(guò)加強分析研讨，确保黨委和所屬5個黨支部在認真履行意識形态工作責任制上取得更爲顯著的成(chéng)效，通過(guò)召開(kāi)黨委會、意識形态風險防範會進(jìn)行專題研究，對(duì)辨析思想領域的突出問題，重大事(shì)件、重要情況、重要社情民意中的傾向(xiàng)性苗頭性問題，都(dōu)能(néng)有針對(duì)性地進(jìn)行引導，确保各項工作的順利開(kāi)展。二是對(duì)集團門戶網站及微信公衆号相關欄目和内容進(jìn)行全面(miàn)摸排并及時更新相關内容。嚴格落實集團信息報送機制，要求各部門、子公司及時報送部門、子公司業務工作、企業文化建設開(kāi)展情況。通過(guò)全面(miàn)摸排，确保了集團各項内容的及時有效公開(kāi)，充分展示了集團發(fā)展的新成(chéng)效以及國(guó)有企業社會責任和擔當，強化了信息暢通渠道(dào)，集中展現了城投集團的國(guó)企形象與社會價值，凝聚起(qǐ)推動企業科學(xué)發(fā)展所需的強大集體力量和團隊精神。三是加強文化建設，尤其是將(jiāng)廉潔文化與集團轉型發(fā)展進(jìn)行深度融合，強化集團對(duì)外形象宣傳，加強企業精神提煉。將(jiāng)學(xué)習貫徹黨的二十大精神同學(xué)習廉潔文化緊密結合起(qǐ)來，同集團的業務工作緊密結合起(qǐ)來，廣大幹部職工的理想信念得到進(jìn)一步升華，充分發(fā)揮了宣傳思想文化在意識形态工作上的引導作用，營造了風清氣正的政治生态環境和蓬勃向(xiàng)上的企業文化。四是聚焦重點任務，以推進(jìn)清廉國(guó)企建設爲抓手，全面(miàn)從嚴治黨的重要載體，樹立勤廉城投目标，以中心工作爲軸，結合項目建設特點，將(jiāng)廉政陣地移到項目上，堅持把廉政文化作爲有效機制的基礎性工作來抓，將(jiāng)廉潔文化真正融入到項目建設中，營造崇廉尚廉的廉政文化氛圍。五是每年召開(kāi)4次新聞發(fā)布會。加強重要節點和敏感時期的輿論監管工作。深刻認識到掌握輿論主動權，規範職工網絡言論，傳播正能(néng)量的積極作用。尤其密切關注與集團息息相關的社會輿論動向(xiàng)及苗頭，對(duì)可能(néng)出現的負面(miàn)輿情及時進(jìn)行跟蹤、上報、處理，把握輿論引導主動權，做到早發(fā)現、早預防。六是進(jìn)一步完善網絡輿情引導機制，加強與市網信辦的溝通，加強對(duì)網絡輿情的正面(miàn)引導和正面(miàn)發(fā)聲。引導員工發(fā)布正面(miàn)的思想動态、網絡動态，意識形态工作感染力得到提升，推廣了正确的價值觀和輿論導向(xiàng)，弘揚了愛國(guó)主義和社會主義核心價值觀，爲抵制網絡上的不正之風，作出應有的貢獻。

　　（9）關于“‘黨建帶群建、群建促黨建’不夠有力”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是組織開(kāi)展禮敬中華民族傳統文化等系列活動。已組織單位退休職工開(kāi)展“九九重陽”活動，體現組織對(duì)退休職工的關懷。二是集團工會將(jiāng)按要求籌備召開(kāi)年度職工代表大會，進(jìn)一步完善民主管理、民主參與、民主決策、民主監督等措施。年度職代會將(jiāng)于次年初召開(kāi)。三是經(jīng)與市婦聯溝通，已成(chéng)立婦委會，婦女組織得到完善，維護婦女的合法權益。四是強化團員青年在工作中的“突擊隊”作用，繼續開(kāi)展“青年學(xué)黨史”“青年大學(xué)習”等主題教育活動，豐富團建活動内容，凝聚青年力量。完成(chéng)以青年學(xué)習爲主題的教育活動，帶動團員青年積極主動學(xué)習。

　　（10）關于“黨建工作責任制不健全”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。進(jìn)一步健全黨建工作責任制，細化責任目标，量化責任指标，并將(jiāng)集團年度綜合績效考核中加入黨建工作内容量化考核指标，推動黨建工作和業務工作的融合發(fā)展，相互促進(jìn)。人力資源部已在年終考核中加入了黨建工作内容量化考核指标，并增加了分值占比。

　　（11）關于“打造黨建紅色引擎不夠有力”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是加大黨建品牌打造力度，創新自選動作。通過(guò)開(kāi)展形式多樣(yàng)、喜聞樂見的活動，參加黨務技能(néng)大賽，提高了集團“城之紅芯，投以匠心”的品牌知名度。二是根據集團項目黨員人數情況，有條件的成(chéng)立臨時黨支部，并加強黨員的學(xué)習教育管理。爲充分發(fā)揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，帶動項目組成(chéng)員創先争優，确保項目如期保質保量完成(chéng)，成(chéng)立了景德鎮市中渡口古碼頭旅遊綜合開(kāi)發(fā)項目臨時黨支部。此舉使得集團成(chéng)爲市國(guó)資系統唯一一家成(chéng)立臨時黨支部的公司。三是加大培養黨員力度，著(zhe)力做好(hǎo)黨員發(fā)展工作。根據黨員發(fā)展計劃，今年已發(fā)展黨員8人，爲集團黨員隊伍增添了新血液、新活力。四是增加黨務工作教育培訓頻次，立即成(chéng)立黨建業務學(xué)習班，并定期開(kāi)展教育學(xué)習培訓，強化支部書記、委員及集團黨員幹部理論水平和黨性修養。

　　（12）關于“基層黨支部‘三化’建設不夠紮實”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。一是進(jìn)一步推動基層“三化”建設，將(jiāng)子公司黨建工作寫入公司章程。二是立即明确合誠物業黨支部的挂點領導，補齊紀律委員。三是提高支部“三會一課”标準，拒絕形式主義，防止過(guò)度留痕。四是嚴格黨員發(fā)展程序，對(duì)黨員檔案進(jìn)行自糾自查，要求集團各黨支部根據“三化”要求，完善黨支部工作計劃和黨員發(fā)展計劃。通過(guò)對(duì)集團黨員發(fā)展程序和三會一課進(jìn)行專項檢查，規範黨員發(fā)展程序，提高各黨支部委員工作能(néng)力。

　　（13）關于“企業人事(shì)制度改革不完善”的問題

　　整改情況：部分完成(chéng)，正在推進(jìn)。一是已确定集團各部門崗位編制數，定員定編，部分子公司待運營目标和規劃确定後(hòu)定員定編。二是集團年度工資總額始終按國(guó)資委相關管理辦法執行，下屬企業工資總額管理辦法試行中。三是繼續加大績效考核力度，充分體現“獎優罰劣、獎勤罰懶”的效果。及時兌現了傑出貢獻獎，激勵勤奮努力攻堅克難的優秀隊伍再接再厲，樹立标杆，讓激勵導向(xiàng)成(chéng)爲努力方向(xiàng)。四是拟將(jiāng)子公司負責人工資關系全部下放至其所在企業，收入與經(jīng)營目标任務挂鈎，充分傳導壓力，目前待集團黨委決策。五是子公司運營指标考核即將(jiāng)啓動，本年度考核數據已明确。啓動運營考核後(hòu)，被(bèi)考核人員將(jiāng)根據年度考核結果結算年度績效，以此將(jiāng)運營壓力下放至各子公司及管理人員并長(cháng)期堅持。六是拟對(duì)子公司進(jìn)行人事(shì)專項檢查，核查人員招錄程序和檔案，定期抽查。指導下屬企業規範招錄程序，查缺補漏。七是按照相關要求，將(jiāng)集團高管人事(shì)檔案移交市委組織部檔案室管理。

　　（14）關于“招才引智力度還(hái)不夠”的問題

　　整改情況：已完成(chéng)。線上線下多措并舉，拓展招聘渠道(dào)，加大招聘力度和投入，對(duì)高層次、專業型人才通過(guò)獵頭挖掘引才，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，在集團所屬重要子公司開(kāi)展職業經(jīng)理人制度試點。根據集團《高層次引進(jìn)人才年薪制聘用管理辦法》，引進(jìn)财務副總監、副總工程師，下屬企業馳城杭蕭、昌南教育、各酒店引進(jìn)總經(jīng)理，職業經(jīng)理人制度試點初具成(chéng)效。

　　歡迎廣大幹部群衆對(duì)巡察整改落實情況進(jìn)行監督。如有意見建議，請及時向(xiàng)我們反映。聯系電話：0798-8529361；電子郵箱1782341746@qq.com。

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中共景德鎮由裏軟件開發有限責任公司委員會                              2023年1月13日