昌南新區召開(kāi)重點項目調度會-景德鎮城投集團

昌南新區召開(kāi)重點項目調度會

作者：佚名來源：本站原創發(fā)布時間：2020年08月14日

　　2020年8月6日上午，景德鎮市昌南新區召開(kāi)重點項目調度會，總結前一段工程項目建設情況，分析當前項目建設中存在的問題，部署下一步項目建設工作，進(jìn)一步統一思想，明确工作目标，堅定信心，再次掀起(qǐ)昌南新區項目建設新高潮。

　　市政府副市長(cháng)、昌南新區黨工委書記徐耀純，昌南新區黨工委副書記、管委會主任，城投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高曉雲，城投集團總經(jīng)理陳鴻雲等領導參加了會議并聽取重點項目建設情況彙報。

　　徐耀純要求，一是思想必須高度統一。重大項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，事(shì)關高質量發(fā)展的成(chéng)敗，事(shì)關經(jīng)濟社會發(fā)展大局，是檢驗經(jīng)濟社會發(fā)展的重要标準。昌南新區是“試驗區”主平台，城市建設主戰場，要深刻認識推進(jìn)項目建設的重要性，各領導、項目責任人和各部門要把重大項目作爲頭等大事(shì)抓好(hǎo)落實，要由“要我幹”變爲“我要幹”。二是行動必須迅速反應。1、搶抓發(fā)展機遇要快，按照上級要求，全面(miàn)謀劃好(hǎo)項目包裝，要加強頂層設計、科學(xué)謀劃；2、項目推進(jìn)要快，要一切圍繞項目轉，“幹”字當頭、“快”字當先，全力以赴推進(jìn)項目進(jìn)展；3、服務節奏要快，要減少環節程序，要始終有“快節奏”意識，主動謀事(shì)、主動想事(shì)、主動成(chéng)事(shì)。三是措施必須紮實有效。1、責任要落實、量化到人，責任領導、責任人要全過(guò)程負責挂點項目推進(jìn)；時間要倒逼，要按照項目既定時間節點倒逼工程進(jìn)度，要建立每月評比制度（流動黃牌警告制度），對(duì)已開(kāi)工項目從項目工程進(jìn)度、質量、安全、文明施工等方面(miàn)進(jìn)行綜合評比；2、質量要保證，每個項目必須要有明确質量要求，要經(jīng)得起(qǐ)曆史檢驗；3、招商引資要抓緊，要把招商工作當作當前頭等大事(shì)來抓，最終實現項目建設初衷，要形成(chéng)招商局牽頭，項目分管領導和具體責任領導配合的大招商氛圍。四是工作作風必須切實轉變。要用心做事(shì)，事(shì)前要精心謀劃、事(shì)中要全力推進(jìn)，事(shì)後(hòu)要全面(miàn)總結；要親力親爲，相關領導和部門在推進(jìn)項目工作中要到一線指揮，做到“面(miàn)對(duì)面(miàn)”交流、“實打實”解決問題。要嚴格遵守法律規定，要把依法辦事(shì)貫穿始終；正确處理好(hǎo)分管領導和責任領導的關系，堅持一線把關，協調解決問題；要處理好(hǎo)講程序與效率之間的關系。