高曉雲帶隊赴兄弟單位交流學(xué)習 高标準推進(jìn)項目建設 加促項目管理水平
爲進(jìn)一步提升集團工程項目标準化建設和精細化施工水平,與兄弟單位交流學(xué)習工程管理經(jīng)驗,8月18日晚9點,昌南新區黨工委副書記、管委會主任,城投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高曉雲帶隊前往陶溪川二期項目現場觀摩工程夜班作業情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理秦烨明以及工程管理部和施工、監理單位代表一行50餘人參加。
觀摩現場,中鐵四局負責人詳細介紹了陶溪川二期項目凱悅酒店的概況、工程進(jìn)展以及在疫情複工複産期間的施工措施和經(jīng)驗做法。随後(hòu),雙方人員在項目部召開(kāi)了座談會,就項目建設管理經(jīng)驗進(jìn)行了深入交流。
高曉雲指出,城投集團作爲全市城市建設的“主力軍”,前期的工作成(chéng)績也得到了全市各級領導幹部和廣大市民群衆的認可。但是由于集團成(chéng)立時間短,工程項目管理人員的素質和水平還(hái)有待提高,想要切實扛起(qǐ)建設、管理城市“綜合運營商”的政治責任和使命,實現集團跨越式發(fā)展,以高速度、高質量、高品位地抓好(hǎo)項目建設,是集團的必然要求。同時,全省旅發(fā)大會召開(kāi)在即,城投集團負責實施的“景德鎮記憶”等重點項目是大會的“重頭戲”,以什麼(me)樣(yàng)的面(miàn)貌向(xiàng)大會獻禮、向(xiàng)各級領導和各方來賓展示城投形象,關鍵也在項目。
高曉雲要求,一是要提高思想認識。工程管理部作爲管控項目建設質量、安全、速度與品位的“第一責任人”,要本著(zhe)“隻有前進(jìn),沒(méi)有退路”的信念和決心,進(jìn)一步強化認識、增強壓力感和緊迫感,要把項目建設與個人榮辱相聯系,做到凝心聚力,從始至終抓嚴抓實項目,不能(néng)有絲毫懈怠情緒;二是要加快建設進(jìn)度。項目負責人要對(duì)項目的施工進(jìn)展情況了然于胸,拿出切實可行的管理措施,營造“農村雙搶”的工作氛圍,以隻争朝夕的精神打好(hǎo)項目攻堅戰,用實際行動,保質保量完成(chéng)工程任務;三是要加強考核管理機制。強化集團對(duì)施工管理的管控力度,出台考核實施方案,對(duì)施工、監理單位進(jìn)行每月考核評比,按排名情況進(jìn)行獎懲,提高項目施工建設效率;四是要加強溝通協調。項目負責人對(duì)項目的施工進(jìn)展情況要做到每日一報,及時協調項目建設過(guò)程中存在的問題,加強施工質量的預控、檢查和驗收,切實把集團重點項目建設成(chéng)爲全市的精品項目、質量工程。